Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Висновки по роботі. 1. Реакція на стан ринкового попиту змушує підприємство проводити цілеспрямований пошук нових виробів і нових товарів1. Реакція на стан ринкового попиту змушує підприємство проводити цілеспрямований пошук нових виробів і нових товарів. Проектування продукту потребує чіткого визначення критеріїв і добору оптимальних варіантів. Процес проектування нового продукту має складний ітеративний характер. Роботи різних етапів можуть бути поєднані і поєднуватися. Тому в ході роботи над продуктом необхідна гнучкість при виникненні факторів і ситуацій, що впливають на проектований продукт, а іноді необхідно змінювати й ідеї, що лежать в основі рішення. 2. Процес проектування виробів ведеться з урахуванням багатьох факторів, конфліктності цілей, завдань, критеріїв і містить у собі ряд компромісів. Звичайно, єдино прийнятним підходом є (у вигляді складності проблем) прагнення до «єднального», а не до «оптимізованого» результату 3. Одним з головних недоліків вітчизняного розвитку переробного комплексу варто вважати низьку здатність більшості підприємств досить швидко і з мінімально необхідними капітальними вкладеннями реагувати на потреби ринку. Більшість вітчизняних підприємств виявилися нездатними ні вивчати ринок, ні зробити продукцію, що відповідала б потребам цього ринку, і, виходить, виявилися неготовими до умов твердої конкурентної боротьби. У сформованій ситуації один з природних і найбільш ефективних і швидко реалізованих напрямів подальшого розвитку вітчизняної промисловості - підвищення ступеня адаптації і гнучкості підприємств до потреб ринку. 4. Важливим є розкриття концепції «поведінки» підприємства в галузі, тобто: загальна характеристика підприємства (стратегічні й тактичні цілі, види діяльності, стадія розвитку бізнесу, географія діяльності); опис продукту фірми (споживчі параметри продукту, привабливість для покупця, ступінь готовності до виходу на ринок). Характеризуючи продукцію, доцільно привернути увагу заінтересованих осіб до наявності патентів (авторських свідоцтв), «ноу-хау», товарних знаків, комерційних таємниць, ексклюзивних прав на продаж товарів тощо. 5. До найважливіших складових оцінки ринку входять: - загальна характеристика ринку продукції підприємства; - цільовий ринок підприємства; - місцезнаходження підприємства; - оцінка впливу зовнішніх факторів. 6. загальними параметрами оцінки ринку є: - потенціал (очікувані сукупні обсяги продажу певного товару за конкретний період на тій чи тій території); - тенденції розвитку (динаміка місткості) під впливом зовнішніх чинників; - основні способи задоволення попиту споживачів певної продукції і джерела конкуренції. 7. Під сегментацією ринку, як правило, розуміють розподіл споживачів (покупців) на певні групи. Кожний сегмент ринку має відповідати певним вимогам: відображувати специфічні потреби конкретної групи споживачів; співвідноситися з купівельною спроможністю покупців та бути однорідним за іншими ознаками (потребами, пріоритетами, звичками тощо); становити практичний інтерес для бізнесу, що започатковується. Залежно під типу товару (індивідуального або виробничого споживання) сегментація ринку може здійснюватися за такими ознаками, зокрема: у першому випадку – географічними, демографічними, соціально-економічними, культурними; у другому – типом та організаційно-правовою формою підприємства, рівнем ділової активності, обсягом мінімальної партії поставки товарів, мотивацією рішення клієнтів про закупівлю товарів на ринку. 8. Задля визначення цільового ринку підприємства попередньо роблять порівняльну оцінку привабливості кожного з виокремлених сегментів ринку. Така оцінка може здійснювався за такими напрямками: відповідність цілей підприємства можливостям конкретного сегмента ринку; сильні і слабкі сторони стосовно даного сегмента ринку; кошти, необхідні длярозробки продукту та його реклами; сильні й слабкі сторони конкурентів та їх позиція на ринку; динаміка попиту; можливості захоплення певної частки ринку. 9. Ідентифікація цільового ринку є необхідною передумовою для правильного вибору місцезнаходження підприємства. Тому обґрунтування місця локалізації підприємства є обов'язковим, насамперед стосовно бізнесу у сфері обслуговування населення. З урахуванням особливостей цільового ринку бізнесу, що започатковується, вибір місця для фірми здійснюється за традиційною схемою. Він охоплює кілька етапів, коли послідовно вибирають: регіон країни (на основі аналізу демографічної ситуації, економічного потенціалу, купівельної спроможності споживачів); область у регіоні (з урахуванням наближення до споживачів і постачальників сировини й ресурсів, наявності сировинних ресурсів, наявності трудових ресурсів і рівня оплати праці, сприяння ділового клімату розвитку даного бізнесу); населений пункт в області (виходячи з оцінки місцевої конкурентної ситуації, транспортних комунікацій і рівня забезпечення комунальними послугами); конкретні вимоги щодо облаштування фірми (можливі витрати на оренду, купівлю й ремонт наявних приміщень, на нове будівництво, вартість комунальних послуг, земельний податок тощо). Для цього використовують спеціальну матрицю вибору місця, яка враховує основні фактори розміщення та їх рейтингову оцінку. 10. У процесі оцінки впливу зовнішніх факторів стисло визначають: ступінь конкуренції у сфері бізнесу, що започатковується; потенційно можливі (майбутні) джерела конкуренції; інші фактори зовнішнього впливу (наприклад, необхідність отримання ліцензії для певного виду діяльності). 11. Порівняльний аналіз ринкових конкурентів рекомендується проводити за певною процедурою, що враховує привабливі оцінні показники продукту (якість, низькі ціни, широкий асортимент, післяпродажне обслуговування, продаж у кредит тощо). Такий порівняльний аналіз дає змогу чіткіше визначити сильні й слабкі сторони конкурентів; визначити власний спосіб побудови конкурентоспроможної ринкової стратегії.
|