Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Лидерские качества руководителя
В результате обследования методами психодиагностики сотен лучших современных руководителей психологи называют следующие его признаки: • волевой, способен преодолевать препятствия на пути к цели (экстернал); • настойчив, умеет разумно рисковать. Терпелив (готов долго и хорошо выполнять однообразную, неинтересную работу); • инициативен и предпочитает работать без мелочной опеки. Независим; • психически устойчив и не дает увлечь себя нереальными предложениями; • хорошо приспосабливается к новым условиям и требованиям; • самокритичен, трезво оценивает не только свои успехи, но и неудачи; • требователен к себе и другим, умеет спросить за порученную работу; • критичен, способен видеть в заманчивых предложениях слабые стороны; • надежен, держит слово, на него можно положиться; • вынослив, может работать даже в условиях перегрузок; • восприимчив к новому, склонен решать нетрадиционные задачи оригинальными методами; • стрессоустойчив, не теряет самообладания и работоспособности в экстремальных ситуациях; • оптимистичен, относится к трудностям как к неизбежным и преодолимым помехам; • решителен, способен самостоятельно и своевременно принимать решения, в критической ситуации брать ответственность на себя; • способен менять стиль поведения в зависимости от условий, может и потребовать, и подбодрить. Чувствуя обстановку и подчиняя эмоции делу, лидер обязан уметь вовремя «включать» нужные качества. Даже тогда, когда условия работы ненормальны, а окружающие не вызывают симпатий. Трудность заключается еще и в том, что настоящему лидеру приходится совмещать в себе противоположные качества. Например, он должен уметь: • широко мыслить, оставаясь в рамках точного знания предмета; • понимать и использовать противоположные точки зрения, оставаясь верным своим принципам; • не поддаваться чужому нажиму и в то же время не терять сторонников; • не соглашаться, сохраняя нормальные отношения с противниками; • принимать новые идеи, не занимаясь при этом бесплодным прожектерством; • рисковать — и как можно реже ошибаться; • быть вежливым и тактичным, сохраняя требовательность. Современному лидеру совершенно необходимо быть хорошим психологом. Речь идет, конечно, не столько о специальным знаниях, сколько о знании тех, с кем имеешь дело. Чтобы успешно сотрудничать с человеком, нужно ясно представлять себе такие его качества, как: • степень общительности, то есть способность поддерживать деловые отношения с партнерами независимо от их характера; • манеру поведения, чтобы в известной мере прогнозировать его поступки; • деловые и профессиональные качества; • наконец, его потенциальные возможности и условия, в которых они могут проявиться.
|