Місцезнаходження в населеному пункті

З урахуванням особливостей цільового ринку підприємець спочатку вибирає перспективний регіон країни, аналізуючи демографічну ситуацію та динаміку економічного потенціалу в регіонах, збільшення доходів населення тощо.

На наступному етапі в межах регіону обирають область. Для цього використовуються інші критерії: наближеність до споживачів, до джерел постачання сировини та матеріалів; наявність необхідних трудових ресурсів; рівень оплати праці; діловий клімат для розвитку бізнесу.

На третьому етапі, спираючись на оцінку конкурентної ситуації, транспортних комунікацій, приймають рішення щодо вибору населеного пункту.

На кінцевому етапі здійснюється вибір локалізації фірми. При цьому враховуються такі фактори, як: витрати на оренду (придбання, будівництво) і ремонт приміщень; експлуатаційні витрати; вартість комунальних послуг, інші витрати (місцеві податки, страхування тощо); можливості та перешкоди для споживачів тощо.

Для вибору оптимального місцезнаходження фірми використовують спеціальну матрицю (табл. 4.2).

Таблиця 4.2. Матриця вибору місцезнаходження фірми

Для побудови матриці спочатку визначають основні фактори, які впливають на розміщення фірми. Для кожного з цих факторів, залежно від їх важливості, встановлюється коефіцієнт вагомості (сума коефіцієнтів має дорівнювати одиниці). Потім складають перелік можливих об’єктів для розміщення фірми й визначають рейтинг відповідного фактора за шкалою від 1 (дуже незначний вплив) до 4 (дуже значний вплив). множенням коефіцієнта вагомості на встановлений рейтинг визначають загальну оцінку для кожного фактора. Сума загальних оцінок за сукупністю факторів визначає пріоритети щодо розміщення фірми.

Слід враховувати, що не завжди доцільно розміщувати бізнес у певному місці лише тому, що це - найдешевший варіант. Це стосується ресторанів, під­приємств торгівлі та послуг, тобто таких сфер бізнесу, для яких місцезнаходження є найважливішим фактором успіху. З іншого боку, слід уникати надмірностей: приміщення не має бути ні завеликим та розкішним, ні замалим та занедбаним. Приміщення само по собі не гарантує прибутку, але створює умови для ефективної роботи.

До бізнес-плану рекомендується включати стисле обґрунтування вибору місця. Якщо важливе значення має вигляд об’єкта, то доцільно додати фотографії, ескізи, план земельної ділянки або карту місцевості.

Обравши місце, можна оцінювати вплив зовнішніх факторів на бізнес. Найбільш значущим фактором є конкуренція, проте слід зауважити на такі зовнішні фактори, як постачальники, державне регулювання тощо. Необхідно зосередитися на виявленні цих факторів, проаналізувати характер їх впливу Отже, у розділі “Аналіз зовнішніх факторів” висвітлюються:

а) ступінь конкуренції;

б) основні конкуренти: актуальні та потенційні;