Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Процесс принятия управленческих решенийСтр 1 из 8Следующая ⇒
Одной из важных задач бухгалтерского управленческого учета является сбор и обобщение информации, полезной для принятия менеджерами и высшим руководством предприятия правильных управленческих решений. Управленческое решение — это результат анализа, прогнозирования, экономического обоснования и выбора альтернативы. Управленческое решение, с одной стороны, предшествует управленческому воздействию, с другой стороны — выступает как процесс, включающий определенные этапы. Принятие решения — это процесс выбора курса действий из 2-х или более альтернатив в ходе достижения поставленной цели. Процесс принятия и выполнения управленческого решения включает следующие этапы: 1. Принятие (подготовка) управленческого решения. 1.1. Выявление проблемы, постановка цели и задач. 1.2. Поиск информации об альтернативных курсах действий. 1.3. Обработка информации. 1.4. Выбор альтернативного курса действий из альтернативных вариантов. 2. Выполнение принятого решения. 2.1. Осуществление выбранного варианта. 3. Контроль и регулирование. 3.1. Контроль выполнения решения и полученных результатов. 3.2. Сравнение полученных и плановых результатов. 3.3. Корректировка действий, направленных на приведение в соответствие фактических результатов с запланированной моделью. 4. Сбор информации для последующих решений.
На базе информации управленческого учета решаются следующие задачи: 1) оперативные задачи: — определение точки безубыточности; — отказ или привлечение дополнительных заказов; — планирование ассортимента продукции (товаров), подлежащих реализации; — определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора; — принятие решений по ценообразованию; — принятие решений по снижению себестоимости; — принятие решений по управлению запасами и материалами; — решения о прекращении деятельности неприбыльного сегмента; — решение покупать или производить самим; 2) задачи перспективного характера, имеющие долгосрочное стратегическое значение: — решения о модернизации оборудования; — о капиталовложениях; — о реструктуризации бизнеса; — о целесообразности освоения новых видов продукции. Решение подобных задач предполагает долгосрочное отвлечение собственных средств из оборота (иммобилизацию оборотных активов), в ряде случаев требует долгосрочного привлечения заемных ресурсов, и потому заслуживает особого внимания. Предприятие должно финансировать проект капиталовложений лишь в том случае, когда доход по нему превышает доход от инвестирования свободных средств в ценные бумаги, обращающиеся на фондовом рынке.
|