Быть лучшими в формировании среды обитания современного человека. Постоянно развиваться и воплощать самые яркие идеи и мечты о комфорте в реальность. Делать мир - совершеннее, а людей: клиентов, сотрудников и окружающих – счастливее.
Виды основных стратегических решений
| Стратегические цели
| Стратегические указания
| Конкретные мероприятия, сроки
|
Решения по товарам и услугами
| · Продвижение имеющихся видов продукции.
· Поддержание/повышение качества производимой продукции.
· Увеличение объема продаж мебели по индивидуальным проектам.
· Расширение ассортимента изготавливаемой продукции.
· Внедрение в производство мебели с обновленным дизайном.
· Осуществление жесткого пооперационного и выходного контроля готовой продукции.
· Открытие региональных представительств и собственных розничных точек.
| 1. Провести анализ имеющейся продукции
2. Разработать план продвижения продукции
3. Разработать и внедрить план по расширению ассортимента изготавливаемой продукции
4. Разработать и внедрить план по производству мебели с обновленным дизайном
5. Провести анализ рынка потребителей с целью выхода на новые рынки и открытия представительств и розничных точек
6. Разработать инструкции по осуществлению контроля за качеством продукции
| 1. Организовать группу экспертов для проведения анализа продукции и анализа рынка потребителей
2. Написать отчет по произведенному анализу до 01.12.2013
3. Определить рыночный сегмент для новой ассортиментной линейки и мебели с обновленным дизайном
4. Утвердить план продвижения товаров до 01.01.2014
5. Утвердить инструкции по осуществлению контроля за качеством продукции до 01.12.2013
|
Технологические
решения
| · Совершенствование технологий для производства существующих видов продукции
· Дальнейшее оснащение производства современным высокотехнологичным оборудованием.
· Введение в эксплуатацию дополнительных производственных площадей.
· Дальнейшая автоматизация производства
| 1. Составить перспективный план модернизации оборудования
2. Составить план
3. дальнейшего оснащения производства современным высокотехнологичным оборудованием
4. Изучить возможности внедрения ресурсосберегающих технологий
5. Изучить возможности дальнейшей автоматизации производства
| 1. Разработать план по смене имеющегося оборудования на действующем производстве сроком на 2 года до 01.10.2015
2. Разработать план по введению в эксплуатацию дополнительных производственных площадей до 31.12.2013
3. Обеспечить бесперебойное обслуживание оборудования до 01.10.2015
|
Конкурентные решения
| · Повышение конкурентоспособности предприятия за счет поддержания на высоком уровне таких факторов, как качество, цена и дизайн мебели.
· Повышение конкурентоспособности предприятия за счет бесплатного устранение дефектов в течение гарантийного срока.
· Повышение конкурентоспособности предприятия за счет качественного послегарантийного обслуживания.
· Оптимизация производственных площадей
| 1. Разработать план гарантий, сервисного и послегарантийного обслуживания клиентов
2. Разработка проекта по оптимизации производственных площадей
| 4. Утвердить план гарантий, сервисного и послегарантийного обслуживания клиентов до 01.12.2013
5. Утвердить проект по оптимизации производственных площадей до 01.09.2015
|
Решения по трудовым ресурсам
| · Поддержание высокой корпоративной политики и культуры в организации.
· Подбор квалифицированного персонала в компанию.
· Разработка методов стимулирования и профессионального роста сотрудников.
| 1. Разработать систему методов повышения мотивации
2. Разработать программу найма, подготовки и переподготовки персонала
3. Утвердить миссию, ценности компании
| 1. Разработать и внедрить систему мотивации до 31.10.2013
2. Организовать регулярное обучение основного производственного персонала до 31.12.2015
3. Составление и реализация плана по найму, подготовке, переподготовке производственного персонала до 31.12.2015
|
Решения по финансовым ресурсам
| · Инвестирование средств на закупку нового технологического оборудования
· Инвестирование средств в собственные производственные мощности
| 1. Определение объема собственных денежных средств, имеющихся для закупки нового оборудования
2. Поиск новых источников финансирования
| 1. Разработка финансового плана, включающего расходы на закупку нового оборудования из собственных средств до 31.12.2013
2. Разработка плана инвестирования, проведения анализа возможных источников финансирования, выбор наилучшего варианта с наиболее выгодными условиями
3. Внедрение разработанного плана до 31.12.2013
|
Решения по материальным
ресурсам
| · Оптимизировать структуру материальных запасов.
· Использование высококачественных материалов.
· Использование комплектующих российских и зарубежных производителей.
| 1. Расширить базу производителей и поставщиков сырья, высококачественных материалов, производителей комплектующих
2. Сформировать оптимальную структуру снабжения материальными запасами
| 1. Проанализировать и осуществить выбор поставщиков до 01.12.2013
2. Провести переговоры и заключить долгосрочные контракты с поставщиками до 20.12.2013
3. Обеспечение отделом управления ресурсами бесперебойного снабжения производства необходимым сырьем и ресурсами с 10.10.2013
|