Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Что такое восприятие? • Индивиды используют восприятие для того, чтобы обращать внимание на информацию из окружающего мира⇐ ПредыдущаяСтр 11 из 11 • Индивиды используют восприятие для того, чтобы обращать внимание на информацию из окружающего мира, выбирать ее, структурировать, интерпретировать и воспроизводить. • Восприятие включает в себя воспринимающего индивида, обстановку и воспринимаемое. • Реакцией на восприятие является классификация мыслей, чувств и действий. Какие существуют типичные искажения восприятия? • Стереотипы или прототипы. • Эффект ореола. • Избирательное восприятие. • Проекция. • Гало-эффект. • Ожидания. Каким образом можно управлять восприятием? Управление восприятием включает в себя: • управление впечатлением о себе окружающих; • управление стадиями привлечения внимания к информации и отбора информации; • управление стадией структурирования информации; • управление стадией интерпретации информации; • управление стадией хранения и воспроизведения информации. В чем заключается теория атрибуции?, • Теория атрибуции делает упор на стадии интерпретации информации в восприятии и на рассмотрении того, приписываются ли поведению индивида главным образом внешние или внутренние причины. • На внешнюю или внутреннюю каузальную атрибуцию влияют две ошибки — фундаментальная ошибка атрибуции и искажения в собственную пользу. • Атрибуцией можно управлять, если признать слишком сильный акцент на внутренних причинах поведения и недооценку внешних причин. • Слишком сильный акцент на внутренних причинах влечет за собой списание неудач на работников и последующие дисциплинарные взыскания, негативную оценку качества выполнения работы и т. п.
• Недооценка внешних причин ведет к недостаточной поддержке на работе.
|