Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
ЭнтузиастСтр 1 из 4Следующая ⇒ МАРШАЛ «Цель оправдывает средства» Типовые ошибки · Повышенная агрессивность в общении с членами УК приводит к потере членов команды, даже хорошо зарекомендовавших себя. · Часто происходит недооценка менеджерского потенциала УК, Маршал предпочитает всем заниматься сам. · Недостаточное внимание к структурным и формальным показателям организации бизнеса. Совет Для вашей железной руки нужна бархатная перчатка: возьмите первым замом Энтузиаста и заведите в команде среди наиболее близких людей (секретарь, шофер, телохранитель) своего дуала Романтика, который практически будет проводить вашу постоянную психокоррекцию, создавая обратную связь с сотрудниками в организации.
ПОСТРОЕНИЕ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМАНДЫ ИНСПЕКТОР «Если договорились, то ничего нельзя менять!»
Типовые ошибки · Отсутствие потребности расширять бизнес, что затрудняет его диверсификацию (разностороннее развитие) и рост. · Неумение гибко вести себя с партнерами по бизнесу приводит к банкротству предприятия. · Ваша ниша в современных условиях - та сфера деятельности, где высока роль контроля. Совет Оптимальные психотипы для первого эшелона управления, первой связки: а) на уровне собственника — Посредник; б) на уровне менеджеров — Политик. ПОСТРОЕНИЕ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМАНДЫ ЭНТУЗИАСТ «Зачем контролировать, каждый должен добросовестно исполнять свои обязанности!», «Пусть все будет хорошо!» Типовые ошибки · Недооценка роли контроля за действиями подчиненных, что влечет чрезмерную компанейщину. · Упрощенное видение деловых отношений систематически приводит к различного рода задолженностям. Советы · Обязательное условие построения УК — наличие на контролирующей, главным образом финансовой, деятельности Инспектора. · Оптимальные психотипы для первого эшелона, первой связки: а) на уровне собственника — Аналитик, Маршал; б) на уровне менеджеров — Инспектор. ПОСТРОЕНИЕ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМАНДЫ
|