Главная
Случайная страница
Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Тема 2. Методологические основы менеджмента в Казахстане
Основные черты казахстанской модели менеджмента.
В настоящее время для предприятий и компаний Казахстана характерна конвергенция отдельных компонентов национальных моделей менеджмента других стран.
В казахстанской модели менеджмента есть много общего с японской и американской моделями. И в то же время российская модель имеет свои специфические черты, унаследованные государственными предприятиями из плановой экономики.
Основная характеристика казахстанской модели:
Государственные предприятия:
1. Управленческие решения принимаются советом директоров;
2. Индивидуальная ответственность руководителей на местах;
3. Жесткая стандартная структура управления;
4. Процедура контроля имеет лояльный характер;
5. Непосредственный контроль руководителя и его заместителей;
6. Систематическая, но не углубленная оценка работы;
7. Основное качество руководителя - контроль за своевременностью выполнения поставленных задач;
8. Ориентация на вышестоящего руководителя;
9. Оценка по коллективным результатам;
10. Индивидуальные отношения руководителя с подчиненными;
11. Продвижение по службе обуславливается личными качествами и навыками каждого работника;
12. Подготовка руководителей универсального типа;
13. Оплата труда по выслуге лет и личным достижениям работника;
14. Долгосрочная занятость руководителей на производстве.
| Коммерческие структуры:
1. Творческий подход к принятию решений;
2. Индивидуальная ответственность;
3. Гибкая структура управления;
4. Строго формальная процедура контроля;
5. Индивидуально-личный контроль руководителя;
6. Быстрая и систематическая оценка работы;
7. Основное качество руководителя - наличие управленческих способностей;
8. Ориентация на взаимоотношения;
9. Оценка по индивидуальным достижениям работника;
10. Индивидуальные отношения руководителя с каждым подчиненным;
11. Продвижение по службе обуславливается личными качествами и навыками каждого работника;
12. Подготовка руководителей универсального типа;
13. Оплата труда по показателям профессионализма и умения быстрого принятия решений;
14. Найм на работу в связи с производственной необходимостью.
| Казахстанскую модель менеджмента можно назвать сырьевой.
|