Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Управління технічним розвитком підприємства
Технічний розвиток підприємства – процес формування й удосконалення ТТБП, що повинен бути постійно орієнтований на кінцеві результати його виробничо-господарської й комерційної діяльності. Технічний розвиток як об'єкт організаційно-економічного управління охоплює різноманітні форми, які повинні відображати відповідні стадії процесу розвитку виробничого потенціалу й забезпечувати просте й розширене відтворення основних засобів. Із всієї сукупності форм технічного розвитку виділяються ті, які спрямовані на підтримку ТТБП, і ті, які спрямовані на її безпосередній розвиток через удосконалення й нарощування виробництва: 1) підтримка ТТБП: · капітальний ремонт устаткування; · заміна зношеного устаткування новим, такого ж технічного рівня; · технічне дооснащення підприємства; 2) розвиток ТТБП: · модернізація; · технічне переозброєння; · реконструкція; · розширення; · нове будівництво. Процес управління технічним розвитком підприємства включає: · постановку цілей, їхнє ранжирування й виділення пріоритетів; · аналіз виробничих умов, підготовку прогнозної інформації; · вибір критеріїв і оцінку ефективності можливих варіантів; · узгодження ухвалених рішень, їхню інтеграцію в єдиний комплекс заходів у рамках планів технічного розвитку на найближчу й віддалену перспективу; · контроль за виконанням планів і їхнє своєчасне корегування. У цьому процесі головна роль відводиться якісній розробці плану технічного розвитку, забезпеченню його необхідними ресурсами й постійне відстеження (моніторинг) реалізації плану. Як правило, плани технічного розвитку охоплюють кілька розділів, а кожний з них – певну групу близьких за цілям заходів. Основні розділи плану технічного розвитку: 1) НДДКР – дослідження й розробки власними силами за певною тематикою; 2) створення й освоєння нових видів продукції й підвищення якості продукції, що випускається (сертифікація продукції, зняття з виробництва застарілої продукції, організація виробництва за ліцензією); 3) впровадження прогресивних технологій, модернізація й автоматизація виробничих процесів (розробка й впровадження нових технологічних процесів, механізація ручної праці, автоматизація технологічних процесів і процесів управління, енергозберігаючі технології); 4) зведені результати здійснення заходів з технічного розвитку (розраховуються показники за окремими заходами – зниження матеріальних витрат і собівартості, приріст виробничої потужності підприємства, відносне вивільнення персоналу; і показники за всією сукупністю заходів – загальні витрати, результати й динаміка техніко-економічних показників). Головним недоліком порядку розробки планів технічного розвитку, що практикується на вітчизняних підприємствах, є механічне підсумовування різних пропозицій, відсутність їхньої реальної інтеграції в єдиний комплекс заходів. Також існує проблема невідповідності рівня розвитку основних і допоміжних виробничих підрозділів. Вибір конкретного напрямку технічного розвитку підприємства проводиться на основі результатів діагностичного аналізу й оцінки техніко-організаційного рівня виробництва. Основні показники оцінки техніко-організаційного рівня виробництва: · ступінь охоплення робітників механізованою й автоматизованою працею; · технічна оснащеність праці (фондоозброєність праці й енергооснащеність праці); · питома вага нових технологій; · середній вік застосовуваних технологічних процесів; · коефіцієнт використання сировини й матеріалів (вихід готової продукції з одиниці сировини); · потужність (продуктивність) устаткування; · питома вага прогресивного устаткування в загальному парку устаткування; · середній строк експлуатації устаткування тощо.
|