Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Роль методів і функцій управління в процесах формування організаційного потенціалу підприємстваМетод управління — це сукупність (система) управлінських прийомів, що сприяють забезпеченню високої ефективності діяльності організації. За допомогою правильного вибору методу управління забезпечується чітка організація процесу управління й усієї виробничо-економічної діяльності. У практиці управління успішно застосовуються такі методи: - адміністративний; - економічний; - комерційний; - соціально-психологічний; - правовий; - дослідницький (рис. 4.2). Сукупність застосування методів управління покликана забезпечити: - цілеспрямованість колективу; - організованість; - чіткість і злагодженість роботи; - оперативність і своєчасність рішень; - розпорядливість, гнучкість, дисциплінованість та ініціативність.
Рис. 4.2. Класифікація дослідницьких методів управління Таким чином, до основних..функцій - управління можна з упевненістю віднести весь комплекс обов'язкових робіт, що підлягає неухильному виконанню в процесі реалізації конкретної функції управління в певній послідовності: прогнозування, організація, планування, мотивація, контроль, облік, аналіз, підготовка й прийняття управлінських рішень. За конкретними функціями управління можна чітко визначити, що, кому й коли робити. Виконання конкретних функцій у комплексі становить процес управління організацією (підприємством). Звідси можна зробити основний висновок, що виконання конкретних функцій залежить від компетентності, гнучкості, оперативності, заповзятливості менеджерів і, як наслідок, успішне виконання виробничих завдань, якість роботи й продукції, конкурентноздатність продукту. Функції управління сприяють налагодженню й успішному функціонуванню всіх підрозділів діючої структури управління по вертикальних і горизонтальних зв'язках. Виходячи з цього, всі функції управління поділяються на зовнішні, внутрішні, головні, основні, допоміжні, корисні, шкідливі, неприродні, дублюючі. Функції випливають із тих завдань, які вирішує, допустимо, відділ виробництва, — це встановлення тісних контактів з відділом досліджень і розробок; підготовка нової продукції до запуску у виробництво; планування придбання устаткування й підготовка до роботи; стимулювання розвитку ініціативи працівників до раціоналізації; аналіз вартості робіт, використання ЕОМ і бюджету відділу. Ефективність системи управління залежить не тільки від чіткого вибору методів, принципів і функцій управління, а й факторів, що сприяють підвищенню інтенсивності процесу управління. На рис. 4.3 наведено основні фактори інтенсифікації процесу управління організаційним потенціалом.
Рис. 4.3. — Фактори інтенсифікації процесу управління організаційними можливостями
|