![]() Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
![]() Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
![]() |
Методы, технологии, процессы
Мы пришли к выводу, что победителями на современном рынке становятся быстрые и уникальные компании, а чтобы такими быть, необходима творческая среда и творческие решения. Рассмотрим характерные особенности творческих компаний.
Стратегическое планирование «В начале было Слово, и Слово было у Бога» (Евангелие от Иоанна гл. 1, ст. 1-3). Все начинается с цели, а цель – это идея, выраженная словами и которую планируют воплотить. И вещает эту идею Генеральный директор. Идея должна взволновать, объединить, вдохновить и сделать понятными критерии выбора и оценки действий. Слова «увеличение объема производства на 20%» мало кого вдохновят на поиск творческих решений. Цифры никогда не вдохновляют. Они могут поражать и удивлять своими крайностями. Цифры – это только мера измерения происходящих изменений. На изменения людей надо подвигнуть! British Airways - вдохновила своих сотрудников на реорганизацию, поставив перед ними четкую стратегическую цель – стать лучшей авиакомпанией в мире. Komatsu – подняли в «бой» ее «личный состав» под лозунгом «Обойдем Caterpillar и станем производителем номер один в отрасли». Southwest Airlines – стратегическая цель была сформулирована как предоставление «потрясающего обслуживания». Federal Express является приверженцем философии принесения выгоды людям. Идея способна захватывать народы и свергать монархии. Именно идея придает смысл жизни и деятельности организации. Идею недостаточно написать. Ее надо нести в массы и перекладывать на свой язык каждому подразделению и каждому сотруднику. Современные стратегические планы строятся исходя из ответа на вопрос: «Зачем существует компания, и что она будет делать через пять лет?». Активные компании своими вопросами строят будущее. Перед пассивными компаниями будущее само ставит вопросы. Что делать, чтобы выиграть? Задавайте больше вопросов и закладывайте в ответы экзистенциональный смысл!
|