Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Командные изменения.Управление изменениями — это структурный подход к переводу индивидов, команд и организаций из текущего состояния в желаемое будущее состояние. Целью этого организационного процесса является расширение прав и возможностей сотрудников принять и поддержать изменения в их текущем бизнес-окружении. В управлении проектами, управление изменениями рассматривается как процесс управления проектом, в котором формально представлены и одобрены изменения проекта. Для практических целей удобно разделить понятие управление и управление изменениями. При проведении изменений можно выделить три вида рисков в связи с тремя аспектами изменений: Риск содержательного эффекта - связан с правильностью выбора желаемого конечного состояния. Риск процесса перехода - связан с процессом изменений. Риск отката к прошлому состоянию системы. Рассмотрим формулу, помогающую определить вероятность изменений: С = А * В * D С = Вероятность, что перемены будут успешными А = Неудовлетворенность существующим положением В = Четко сформулированные цели перемен D = Конкретные первые шаги для достижения целей В управлении изменениями используются различные подходы для анализа, подготовки и проведения изменений. Индивидуальные изменения Бихевиористский подход - введение и исключение мотиваторов для стимулирования желательного и удаления нежелательного поведения (основано на работах Павлова), теории X и Y (Макгрегор, Дуглас), двухфакторная теория мотивации Герцберга Когнитивный подход - анализ когнитивных структур, таких как цели, ценности, убеждения, поведения Психодинамический подход - рассмотрение изменения, как психической драмы в динамике (модель Кюблер-Росс) Гуманистический подход - теория потребностей Маслоу и др. Командные изменения. Анализ и использование факторов повышения эффективности команд, таких как: Постановка целей
|