Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Перелік вмінь та навичок, які повинні бути сформовані у студентівСтр 1 из 12Следующая ⇒ МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ Та тематика контрольних робіт для студентів заочної форми навчання
Херсон – 2012
Методичні рекомендації та тематика контрольних робіт для студентів заочної форми навчання з дисципліни „Стратегічне управління»
Укладач: доцент Макаренко Т.І Кількість сторінок - 32
Рецензент: доц. кафедри „Фінанси і кредит” Рогальська Н.Г.
Затверджено на засіданні кафедри „Фінанси і кредит” Протокол № 5 від „ 20 ” 11. 2012
Зав. кафедри___________ М.А. Коваленко
Відповідальний за випуск Коваленко М.А.,д.е.н., професор, зав. кафедри „Фінанси і кредит”
ЗМІСТ ВСТУП 4
1. МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ПО ВИКОНАННЮ СТУДЕНТАМИ ЗАОЧНОЇ ФОРМИ НАВЧАННЯ КОНТРОЛЬНИХ РОБІТ 6
2. ВАРІАНТИ КОНТРОЛЬНИХ РОБІТ СТУДЕНТІВ ЗАОЧНОЇ ФОРМИ НАВЧАННЯ 7
3. МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ДО ВИКОНАННЯ СИТУАЦІЙНОГО ЗАВДАННЯ 27
4. ПІДСУМКОВИЙ КОНТРОЛЬ ЗНАНЬ СТУДЕНТІВ ТА КРИТЕРІЇ ОЦІНОК 30
ЛІТЕРАТУРА 32
ВСТУП Успіх підприємства в ринковій економіці залежить від здатності передбачати і змінювати структуру виробництва і управління, розробляти і впроваджувати у виробництво нові види продукції, правильно планувати обсяги виробництва з різних товарів, інвестицій та прибутків, щоб досягти найбільшого ефекту і забезпечити існування підприємства у довгостроковій перспективі. Зарубіжні та вітчизняні підприємства мають багатогранний і специфічний досвід стратегічного управління, який постійно поновлюється. Навчальна програма курсу "Стратегічне управління" дозволяє: ¾ проводити процес формулювання стратегії відповідно до внутрішніх та зовнішніх можливостей розвитку підприємства в досягненні цілей; ¾ порівнювати цілі розвитку підприємства, які відображають орієнтацію його в адаптації до зовнішнього середовища з урахуванням потенціалу, який є в наявності і якого можна досягти; ¾ організовувати і стимулювати діяльність підприємства щодо досягнення цілей на основі забезпечення виконання розроблених стратегій. Практичне вирішення проблем, пов'язаних з необхідністю забезпечення існування підприємства не тільки сьогодні, а й у перспективі, залежить від ступеня засвоєння методологи і методів стратегічного управління, тому студенти при вивченні курсу повинні ретельно опрацювати його теоретичні підвалини. Головна мета курсу «Стратегічне управління» — засвоєння студентами сутності й особливостей стратегічного управління на підприємстві; закладення основи знань теоретико-методологічних аспектів та навичок практичного застосування прийомів і методів формулювання стратегій; розробки стратегічних планів, проектів і програм; створення системи стратегічного управління та забезпечення її ефективного функціонування у динамічному ринковому середовищі; ознайомлення з вітчизняним та зарубіжним досвідом застосування стратегічного управління. Студент повинен знати: ¾ місце та роль стратегічного управління в системі управління; ¾ особливості використання стратегічного управління на підприємствах різних форм власності; ¾ найбільш розповсюджені та нові підходи до аналізу середовища організації, методів визначення її конкурентоспроможності; ¾ методи аналізу та прогнозування розвитку зовнішнього, проміжного та внутрішнього середовища; ¾ моделі і методи розробки системи стратегій у вигляді «стратегічного набору» з урахуванням обраної політики ведення бізнесу в межах ефективної системи прийняття стратегічних управлінських рішень; ¾ підходи до перебудови організаційно-економічного механізму функціонування підприємств, включаючи організаційне, фінансово-економічне, соціально-психологічне та інформаційно-аналітичне забезпечення виконання стратегічних планів, проектів та програм формування єдиної, ефективно функціонуючої системи стратегічного управління; ¾ практичні результати застосування стратегічного управління в організаціях України. Перелік вмінь та навичок, які повинні бути сформовані у студентів Практичні вміння та навички, отриманні в процесі вивчення курсу, дозволяють оволодіти: ¾ методами побудови технологічного процесу стратегічного управління; ¾ навичками побудови місії, цілей, стратегій та «стратегічного набору»; ¾ основами формування стратегічних планів різного рівня в організаціях; ¾ навичками побудови ефективно діючого організаційного, фінансово-економічного, соціально-психологічного та інформаційно-аналітичного забезпечення СУ. ¾ аналізом зовнішнього і внутрішнього середовища організаційно-економічних систем; ¾ моделюванням системного потенціалу об'єкта і визначенням його рейтингу; ¾ методологією вирішення комплексу проблем, пов'язаних з цілеспрямованою переорієнтацією підприємств на: випуск продукції нової номенклатури та" асортименту; впровадження та використання новітніх технологій; оволодіння комплексним управлінням НДПКР; формування виробничого потенціалу, необхідного для досягнення стратегічних цілей; перебудову виробничої структури; розвиток спеціалізації та кооперації у сфері збуту та обслуговування споживачів; розвиток маркетингу; удосконалення організаційних структур управління підприємством; своєчасну та якісну підготовку і перекваліфікацію персоналу та ін.
|