Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Задание №1. Выполнить тестовое задание1. Первым образцом рациональной организации мобильного торгового предприятия является: а) полис; б) агора; в) кибернетика; г) педагогика; д) все вышеперечисленное. 2. Условиями функционирования группы определяются следующие ее характеристики: а) система вознаграждений; б) структура группы; в) задачи, решаемые группой; г) групповые нормы; д) пространственное расположение членов группы; е) все ответы верные. 3. Социальный характер труда обусловлен: а) формой собственности на средства производства и несвязан с правом присвоения продукта труда; б) формой собственности на продукта труда; в) формой собственности на средства производства и связан с правом присвоения продукта труда; г) все ответы верные. 4. Среда прямого воздействия включает: а) потребителей, поставщиков, конкурентов, государственные органы и законодательство; б) экономические, политические социально-культурные факторы, НТП, взаимоотношения с местными сообществами; в) цели, структуру, задачи, технологию, людей; г) все вышеперечисленное. 5. Дивизиональный подход построения организационной структуры управления предполагает что...: а) отделы группируются в самодостаточные подразделения, в соответствии с общностью выпускаемых товаров, программами или по географическому принципу. Базисом выступает не столько сходство, сколько разнообразие навыков и умений; б) сотрудники объединяются в департаменты в соответствии с видами деятельности, которые они выполняют, и квалификацией; в) сосуществование функциональных и дивизиональных, перекрывающих друг друга командных цепочек, когда сотрудники подотчетны двум непосредственным начальникам; г) для выполнения специфических задач и координации деятельности основных отделов в организации создаются команды, пронизывающие все ее уровни от офиса президента до цехов; д) организация «ужимается»; главную, объединяющую роль играет центральный узел, поддерживающий с помощью телекоммуникационных технологий связи с другими, осуществляющими «жизненные» функции департаментами. 6. Количественные и качественные показатели (характеристики), отражающие условия функционирования системы, называются: а) проблема; б) критерий; в) ограничения; г) альтернатива. Задание №2. Раскрыть лекционные вопросы: А) Личность и работа. Специфические ценности, касающиеся работающих людей. Б) Социально-психологический климат на предприятии.
|