Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Основные фазы жизненного циклаЗамысел (идея) 2.Прединвестиционная фаза: · Анализ проблем и препятствий · Разработка концепции · Разработка бизнес плана +Предварительный план · Анализ уровня риска 3.Разработка проекта: · Заключение контрактов · Формирование команды проекта · Структурное планирование · Разработка окончательного плана проекта 4.Реализация проекта: · Выполнение работ проекта · Мониторинг · Управление ходом 5.Ликвидация проекта: · Эксплуатационные испытания · Подготовка кадров для текущей эксплуатации · Сдача объекта заказчику · Подготовка итоговых документов · Возврат кредита 10 Иерархическая структура работ проекта. ерархическая структура работ (ИСР) (англ. Work Breakdown Structure, WBS; иногда Структура декомпозиции работ, СДР) — это иерархическое разбиение всей работы, которую необходимо выполнить для достижения целей проекта, на более мелкие операции и действия до такого уровня, на котором способы выполнения этих действий вполне ясны и соответствующие работы могут быть оценены и спланированы. Она включает также определение промежуточных результатов всех составляющих эту структуру работ. Основные термины и определения[править | править вики-текст] Work (Работа) — непрерывное физическое или умственное усилие, направленное на преодоление препятствий и достижение целей или результатов; специфическая задача, обязанность, функция или задание, часто являющиеся частью фазы или другой, большей по объему работы; что-то, производимое или выполняемое в результате усилия или применения навыков (квалификации). Breakdown (Декомпозиция) — разделение на части или категории, выделение простых составляющих. Structure (Структура) — фиксированное упорядоченное множество объектов и отношений между ними, классификация чего-либо по заданному основанию. Эти определения означают, что иерархическая структура работ имеет следующие характеристики: · Описывает с необходимой точностью содержание работ по проекту. · Определяет весь объем работ по проекту. · Формируется в виде иерархической структуры (проект декомпозируется на пакеты/субпакеты и т. д. работ). · Представляет объем работ по пакету как перечень работ, имеющих измеримый или сравнимый результат. · Имеет объективный или измеримый результат, который рассматривается как результат работы по пакету или совокупность результатов работ. 11 Основные понятия сетевого планирования: типы задач проекта. 12Основные понятия сетевого планирования: типы связей задач. 13 Основные понятия сетевого планирования: ресурсы и затраты проекта.
|