Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Вопрос. Назовите и охарактеризуйте виды бюрократических организационных структур управления гостиничным предприятиемВ современной теории управления выделяются два типа организационных структур управления: бюрократический и органический (адаптивный). Они построены на принципиально различных основаниях и имеют специфические черты, позволяющие выявлять сферы их рационального использования и перспективы дальнейшего развития. Исторически первым сформировался бюрократический тип. Главные понятия бюрократического типа структуры управления - рационалъность, ответственность, иерархичность. Структуры управления многих современных организаций являются бюрократическими. Выделяют линейные, функциональные, линейно-функциональные, линейно- штабные, дивизиональные бюрократические ОСУ. Органический тип структур управления имеет сравнительно недолгую историю (терминологическое обозначение идет от Т. Барнса и Д. Сталкера «Управление инновациями» (1961 г.)). Он является антиподом бюрократической организации, модель которой перестала удовлетворять многие предприятия, испытывающие необходимость в более гибких и адаптивных структурах в условиях обострившейся конкуренции, изменчивости рынка. Принципиальными отличиями от традиционной бюрократической иерархии в органически организационных структурах являются: • более высокая гибкость; • меньшая связанность правилами и нормами, • использование групповой организации труда; • принятие, решений на основе обсуждения; • при обсуждении проблем важными обстоятельствами являются: доверие (а не власть), убеждение (а не команда), работа на единую цель (а не ради исполнения должностной инструкции); • главные интегрирующие факторы – миссия и стратегия развития организации; • творческий подход к работе и кооперация базируются на связи между деятельностью каждого индивида и миссией; • правила работы формулируются в виде принципов, а не установок; • распределение работы между сотрудниками обусловливается не должностями, а характером решаемых проблем; • имеет место постоянная готовность к проведению в организации прогрессивных изменений. Главным же свойством органических структур управления является их способность изменять свою форму, приспосабливаясь к изменяющимся условиям. Наиболее известными разновидностями структур управления данного этого типа являются проектные, матричные (программно-целевые), бригадные. Наиболее значимые различия между двумя типами ОСУ приведены в табл.. Таблица Сравнение бюрократических и органических структур управления
Органический тип структуры управления находится лишь в начальной фазе своего развития. В «чистом» виде его используют пока немногие организации. Но элементы этого подхода к структуре управления получили довольно широкое распространение, особенно в тех компаниях, которые стремятся приспособиться к динамично меняющейся среде.
|