Главная
Случайная страница
Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Приложение 1. Сравнительный анализ внутренних и внешних источников поиска
Сравнительный анализ внутренних и внешних источников поиска
Источники
| Преимущества
| Недостатки
| Внутрениие
| • возможность профессионального и должностного роста;
• сокращение затрат на найм;
• знакомство с производством;
• компания знает достоинства и недостатки работника;
• ориентация на установившийся в организации
уровень оплаты труда;
• возможность более быстрого замещения должностей;
• освобождение должностей для роста молодых кадров;
• работники имеют перед глазами примеры реализации своих возможностей их коллегами;
• высокая степень управляемости кадров;
• решается проблема занятости собственных кадров;
• повышение мотивации и степени удовлетворенности трудом собственных сотрудников;
• повышение лояльности персонала
| • меньшая возможность выбора;
• затраты на переподготовку;
• напряженность отношений в коллективе из-за обстановки соперничества;
• перемещение на новое рабочее место не решает вопрос численного состава предприятия;
• возможно негативное отношение к работнику со стороны его бывших коллег;
• трудность отказать работнику, имеющему большой стаж работы в данной организации;
• угроза накопления сложных
личных взаимоотношении работников;
• застои в появлении новых идеи и
изобретательскои мысли
| Внешние
| • более широкие возможности выбора;
• решение вопроса об удовлетворении потребности в численности;
• появление новых идеи и приемов работы;
• меньшая угроза возникновения интриг внутри предприятия
| • более высокие затраты, связанные с подбором и отбором;
• долгий период адаптации;
• ограничение возможности
продвижения по службе для
работников организации;
• ухудшение морального климата среди давно работающих;
• рабочая «хватка» новых работников точно неизвестна
|
|