Привлекаемые специалисты

Часто руководители НКО дополнительно привлекают к сотрудничеству специалистов, которые оказывают им профессиональную поддержку: речь идёт о тренерах, педагогах и т. д. 42% организаций и сообществ привлекают небольшое число внешних специалистов: до пяти человек. В то же время 28% всех некоммерческих организаций в ЦФО привлекают от 11 до 50 человек.

Инициатива помогать НКО зачастую исходит со стороны самих специалистов и основана на их персональной мотивации или на дружеских связях и личном знакомстве с руководителем организации.

Численность привлекаемых специалистов, %

· «По сравнению с другими организациями в регионах, я считаю, что это провал, что у нас 6 человек активных. Это те, которые основали всё, 2 человека, это я и ещё один археолог-специалист, это мой муж — он у нас главный по фотографии и фиксации всего, есть ещё человек, который вовлечен в повседневную жизнь и помогает нам, есть специалист-эколог». (ГА, Владимирская область)

· «Привлекается «актив» среди больных, например, медсестра, которая хорошо общается с больными. Это просто образованные и молодые ребята, которые хотят помогать, так как эта организация для них важна: люди просто хотят жить нормальной жизнью. Состав специалистов меняется из года в год, но их примерно 11 человек». (СО НКО, Ярославская область)

· «Открывала я одна, со своим бухгалтером, это бухгалтер у меня и ревизор, с этим человеком я работаю уже тоже 20 лет, она у меня была бухгалтером, то есть как семейный, можно сказать, подряд. В штате у нас не много народа, потому что фонд молодой. Поэтому я, директор, у меня в основном девчонки мои все вокруг». (СО НКО, Москва)

Отсутствие возможности стимулировать сотрудников организации финансово приводит к нехватке кадров. Опыт многих руководителей организаций демонстрирует, что безвозмездный характер деятельности не мотивирует людей помогать общественным организациям.

• «Здесь очень сложная ситуация. Понимаем, да, что в данном случае некоммерческая организация, поэтому финансов у нас практически нет. Поэтому в штате у нас, как в любой некоммерческой организации, один штатный сотрудник. Всё остальное — это привлечённые добровольцы, волонтёры. Но есть сложности с привлечением, опять же, из-за того, что мы не можем стимулировать финансово». (СО НКО, Москва)

• «В основном сейчас как бы активистов, которые организуют какие-то крупные мероприятия, 2-3, в зависимости от возможностей людей. Идей много, а людей нам не хватает, потому что они не могут полностью отдаться в развитие: им нет никакой финансовой выгоды». (СО НКО, Костромская область)

ВОЛОНТЁРЫ

Помимо штатных сотрудников и привлекаемых специалистов некоммерческие организации прибегают к помощи волонтёров. В деятельности третьего сектора волонтёры зачастую являются основными действующими лицами проектов. На постоянной основе в организации, как правило, работает небольшое количество активистов, и за каждым закрепляют определённые функции в организации. Большее количество волонтёров привлекается в основном на крупные мероприятия и акции.

34% общественных организаций сотрудничают с 11–50 постоянными волонтёрами, 35% обходятся помощью менее пяти человек. Что касается разовых волонтёров, то наибольшее число организаций (37%) также привлекают 11–50 человек. В то же время 16% организаций и проектов задействуют более 100 волонтёров в своих проектах.

Постоянные и разовые волонтёры, %

Привлечение волонтёров

Некоммерческие организации и проекты в ЦФО привлекают к своей деятельности волонтёров, однако в большинстве случаев их занятость непостоянная. Участие волонтёров является попроектным, разовым и зачастую происходит по инициативе самих волонтёров, а не с подачи организаторов.